Is e eòlas a th 'anns a' chairt agad.
Ma leughas tu grunn dhusan sanasan obrach gu cùramach, bheir thu a-mach gu bheil a 'mhòr-chuid de na stiùirichean a' bruadar gum faic iad luchd-obrach mionaideach, cunntachail agus gnìomhach anns a 'chompanaidh aca. Ach, chan eil seo a 'ciallachadh gu bheil dreuchd shoirbheachail a' feitheamh ris na fo-roinnean sin, aig a bheil na feartan gu h-àrd nas adhartaiche. Gu dearbh, tha a 'mhòr-chuid den oifis "plankton" air a dhreuchd a leigeil dheth agus a choileanadh gu h-obann.
Chan urrainn dha a bhith a 'cunntadh air fàs dreuchdail ach aon aig nach eil eagal a bhith a' sealltainn an cuid fa leth, a 'toirt measadh eòlach air cuid de fheallsanachd agus a' moladh roghainnean airson fuasgladh de ghnìomhan sònraichte. A bharrachd air an sin, feumaidh na feartan a leanas a bhith aig neach a tha airson dreuchd a dhèanamh.
1. Tha suidheachadh gnìomhach na staid chudromach airson a bhith a 'comharrachadh luchd-obrach eile. A 'tabhann bheachdan ùra, pròiseactan a leasachadh, ceanglaichean a stèidheachadh le com-pàirtichean gnothachais - na ceumannan sin uile nan clachan air an tilgeil chun na sgàilean, a tha an ceannard a' coimhead nuair a tha iad a 'tighinn gu co-dhùnadh air dreuchdan ùra.
2. Ma tha neach-proifeiseanta ag iarraidh soirbheachadh, cha bu chòir dha a chuid eòlais fuireach aig an aon ìre aig an robh iad aig deireadh an oilthigh. Tha e riatanach cànan cèin a leasachadh, a bhith a 'maidseadh phrògraman coimpiutaireachd ùra, a bhith a' maoineachadh prìomh eòlaichean faisg air làimh.
H. Mar a tha an eòlas air na daoine as soirbheachaile san t-saoghal a 'sealltainn, gus dreuchd a dhèanamh, chan fheumar a bhith na ghlòir-inntinn, na polyglot, na leabhraiche. Tha e gu leòr dìreach nach bi eagal ort a dhol an sàs ann an gnìomhan neo-àbhaisteach. Tha e air a dhearbhadh gu bheil eagal air a 'phrìomh bhriseadh air an t-slighe gu soirbheachas. Mar seo, gheibh thu a-mach mar a gheibh thu manaidsear bhon mhullach.
4 Tha feum air adhartachadh math tron àrdachadh dreuchdail geama de dh'iomadh seòrsa. Feumaidh tu a bhith ullamh airson nach bi an ceannardas a 'gabhail ris a' phròiseact ùr agad no a 'càineadh an iomairt. Ach, mar a chanas iad, cò nach eil a 'toirt chunnartan, chan eil e ag òl champagne!
Dèan an ceannard air beulaibh do shròin
Is e measadh adhartach de na h-ùghdarrasan seòrsa de locomotaibh, a 'gluasad neach-obrach cruaidh air an raon dreuchdail. Ach cuimhnich nach eil neach-dreuchd fìor a 'toirt cothrom dha fhèin a bhith faiceallach no eòlach air a' cheannard. Tha e gu leòr a bhith a 'sealltainn gu bheil thu a' toirt spèis don cheannard agus ag aithneachadh a ùghdarras.
1. Na bi thu a 'coimhead airson adhbharan a thighinn tarsainn air a' cheannard cho tric 'sa ghabhas. Faodaidh e co-dhùnadh nach urrainn dhut co-dhùnaidhean a dhèanamh leat fhèin, agus na co-dhùnaidhean iomchaidh a tharraing.
2. Na bi a 'bruidhinn air a' cheannard le co-obraichean, na seall air do bheachdan mu bheatha, cleachdaidhean no rudan pearsanta.
H. Na toir òrdughan an uachdarain òrdughan armailteach. Innis do bheachd, soilleireachadh a dhèanamh air an fhiosrachadh, bruidhinn mu dheidhinn gu bheil thu freagarrach airson àm na h-obrach. Cuidichidh seo thu gus a bhith nas èifeachdaiche na tha an ceannard a 'faighneachd.
4. Gu deimhin, ach gun do dh 'iarr sinn oidhirp sam bith a bhith a' strì riut. Na leig leis na h-ùidhean agad briseadh sìos.
Chan eil an t-iarrtas airson deagh dhàimh a chumail suas leis a h-uile duine a 'leigeil leinn a bhith a' diùltadh cho-obraichean gus rudeigin a dhèanamh dhaibh. Ionnsaich a bhith a 'diùltadh na h-iarrtasan sin a tha coltach gu bheil cus iomadachd agus gan stad o bhith ag obair Bu chòir dìth a bhith soilleir, soilleir agus luath. Feumaidh mi gu daingeann, le misneachd a ràdh: "Tha mi duilich ach chan urrainn dhomh a dhèanamh." Bruidhinn gu socair agus gu socair. Creid mi, chluinnear tu.
Amasan agus dòighean
Tha e cudromach tuigsinn dè an ìre adhartais dreuchdail dhut: a bheil thu a 'bruadar mu bhith nad Stiùiriche no a bheil thu airson a bhith na cheannard air an roinn HR? Tha e riatanach cuideachd aig toiseach an rathaid gus faighinn a-mach dè a tha thu deònach ìobairt a dhèanamh airson dreuchd fo chùis sam bith. Taing dhut seo, tuigidh tu gu soilleir dè tha thu a 'strì airson agus dè na molaidhean a tha mì-fhreagarrach dhut. Agus cuid de mholaidhean airson luchd-dreuchd.
1. Gu math tric tha e na dhuilgheadas a bhith a 'miannachadh a bhith a' fuireach ann an dreuchd àrd agus a 'cosnadh mòran - air sgàth co-dhùnaidhean. Dèan briseadh air do dhreapadh suas an àrdachadh dreuchdail gu ìrean fa leth, agus an uairsin thig an aisling agad faisg air fìrinn.
2. Suidhich am frèam ùine tuairmseach anns a bheil dùil agad crìoch a chur air gach ìre.
3. Rè riaghailt a dhèanamh gus suim a thoirt seachad aig deireadh gach seachdain airson na tha thu air a dhèanamh a chomharrachadh gus an amas a choileanadh.
4. Mura h-eil rudeigin ag obair a-mach, na cuir às do na fàilligidhean airson dìth ùine no tùsan luchd-bualaidh. Anns a 'chiad dol a-mach, lorg an adhbhar agad fhèin: is e sin a chuir an stiùireadh air an ùine no nach do chuir e fios gu cuideigin.
Còmhla gu h-èibhinn airson coiseachd
Na dì-chuimhnich nach e na co-oibrichean a th 'anns na daoine mun cuairt ort ag obair, ach cuideachd farpaisich. Aig an aon àm, anns an strì airson àite fon ghrèin, tha e nas fheàrr modhan onarach a thaghadh. Ciamar a gheibhear cothromachadh air an loidhne mhath seo?
1. Feuch ri cuideachadh cho math ri co-obraichean a ghabhas dèanamh, ma thionndaidh iad thugaibh le iarrtasan. An uairsin faodaidh tu an taic a thoirt seachad a-riamh: mar eisimpleir, rè àm na h-obrach, cha leig iad leotha teirmean na h-obrach a dhearbhadh.
2. Na gabh dragh airson a bhith a 'roinn phlanaichean agus phròiseactan. Gu h-àraid, faodaidh co-obraichean luath a thoirt dhaibh fhèin dhaibh fhèin.
3. Seach nobhailean oifigeil. Ma thachras briseadh ann an dàimh, bheir cuid de cho-obraichean taic dhut, agus bidh cuideigin air taobh seann chom-pàirtiche. Bidh mac-meanmna den dràma taobh a-staigh seo a 'toirt toileachas dhut airson grunn bhliadhnaichean.