Leis nach eil eadhon an dèidh bliadhna gu leth an èiginn ro dheònach a shuidheachaidhean a thoirt seachad, chan eil e a 'ciallachadh gum bu chòir dhut suidhe gu socair, mar luchag, san aon suidheachadh agus gun a bhith bruadar air ceum ùr san àrdachadh dreuchdail. Aontaich, oir ma bhios a 'chompanaidh barrachd no nas lugha, ach gu soirbheachail ag obair sa mhargaidh, bidh luchd-obrach ag atharrachadh ann a' tachairt co-dhiù. A 'gabhail a-steach an àrdachadh. Mar sin ma tha thu a 'faireachdainn gu bheil an t-àm ann a bhith a' dìreadh an àrd-ìre dreuchdail, dare. An toiseach, freagair a 'cheist seo thu fhèin: "Carson a tha feum agam air seo?"
Inbhe , coileanaidhean proifeasanta ùr no a bhith a 'cosnadh tuarastal fhathast? Ma tha thu ag iarraidh iomadachd (tha thu air a bhith a 'dèanamh an aon rud airson còig bliadhna mu thràth), smaoinich gum faod thu rudeigin feumail, mar a nì thu leasachadh air an obair agad gus am bi e riaraichte. Ma tha thu a 'tuigsinn gur e prìomhachas a th' ann an leasachadh dreuchd sin, is e an riaghailt as cudromaiche seo a ràdh. Smaoinich air mar as urrainn dhut èifeachdas na h-obrach agad, gnìomhan an aonaid agad no a 'chompanaidh gu lèir a leasachadh? Dè a tha taobh a-staigh a 'chompanaidh ann an àite neo-fhalaichte a dh' fhaodadh tu a bhith na cheannard air pròiseact no roinn ùr. Dè a tha thu deiseil airson a thabhann gus an obair riochdachaidh a leasachadh?
Readiness № 1 . Gus a bhith tuigsinn dè cho ullamh 'sa tha thu airson an àrdachadh dreuchdail a dhreapadh, is e sin, gabhaibh àite ceannardais, dè cho math' sa ghabhas de litreachas an latha an-diugh air riaghladh, bruidhinn ri daoine a tha mar-thà air ceannardan. Tha ìre an uallaich agus na gnìomhan aig suidheachadh an neach-cluiche agus am manaidsear gu tur eadar-dhealaichte. Chan eil uallach air a 'BhBC airson na th' air làraich-lìn eile. Gheibhear sealladh nas fheàrr den duilleig seo le sealladair lìn nas ùire agus na duilleagan stoidhle (CSS) air. Tha an ceann cuideachd an urra ris an fheadhainn a tha ag obair fo stiùireadh. Chan eil aon, ach grunn ghnìomhan aige, a 'gabhail a-steach smachd air fo-roinnean, brosnachadh agus peanas. A bheil thu deiseil gus ùidhean na cùise a chur an toiseach? Is e prìomh dhleastanas an stiùiriche am fòcas a chumail air an obair (tiomnadh ùghdarras, smachd air buileachadh, eagrachadh planadh) agus daoine (brosnachadh luchd-obrach, comhairleachadh - an comas trèanadh, coidsinn, cruthachadh suidheachadh sochaigeach saidhgeòlasach). Mura h-eil thu cinnteach gu bheil thu airson na "minuses" de obair ceannais a tharraing leat fhèin, molaibh do mhanaidsear a 'phròiseict thu fhèin, le luchd-obrach eile nach eil nan luchd-obrach agad. Mar eisimpleir, stiùir coileanaidh an aonad agad ann am pàrtaidh corporra.
Obraich agus smaoinich : a bheil thu dèidheil air agus dè a tha riatanach gus maidseadh mura h-urrainn dhut dèiligeadh.
Ann an dreuchd ùr. Gu tric, ma bhios sinn ag obair ann an aon àite, smaoinich sinn fhìn ann an aon dhreuchd, agus chan eil na daoine mun cuairt oirnn a 'faicinn sinne san dreuchd seo cuideachd. A 'gabhail a-steach an ceann, a tha comasach air an àrdachadh dreuchdail a stiùireadh. Ciamar a chanas tu gu bheil thu airson a dhol air adhart? Is e an rud as sìmplidhe a bhith a 'tighinn a-steach do phròiseact agus a thaisbeanadh gu freagarrach. Chan eil feum air leisgeulan, leisgeulan - dìreach moladh. Agus chan eil iarrtasan ann!
Còmhradh cudthromach . Gus tagradh a mholadh, feumar co-dhùnadh cò ris a bhios thu a 'bruidhinn gu sònraichte. An toiseach, innis gu bheil thu ag iarraidh barrachd, a 'chiad cheannard agad. Fiù mura h-eil e a 'dèanamh cho-dhùnaidhean mar sin air a shon fhèin, tha cudrom mòr fhathast aig a fhacal ann an suidheachadh mar sin. A bharrachd air an sin, gu cinnteach tha fios aig do cheannard barrachd air "fo-thubaistean" eadar-dhealaichte anns a 'chompanaidh, agus mar sin faodaidh a chomhairle a bhith glè luachmhor. Agus a-mhàin air a thaic fhaighinn, rachaibh gu na h-ùghdarrasan àrda. Mar riaghailt, is e seo an stiùiriche coitcheann. Is e an dàrna ceum a bhith a 'clàradh coinneamh. Thèid ro-làimh ro làimh a bheir e co-dhiù leth uair a thìde. Aontachadh air latha sònraichte agus uair a thìde. An uairsin, nuair a thèid an t-àm a shuidheachadh, ullaich. Faodaidh tu taisbeanadh a dhèanamh, dealbhan a tharraing. Tha e riatanach planadh agus bruidhinn: feuch ri tuigsinn dè a dh'fhaodas ùidh a thoirt don stiùiriche mar neach agus mar neach-obrach san dreuchd seo. Tha e riatanach sealltainn dè bheir seo seachad: àite air sgàth àite nach toir thu seachad. Smaoinich air dè an toradh as urrainn dhut a thoirt bho thaobh buannachd ionmhasail, a 'stiùireadh na roinne, a' leasachadh aonad sam bith no an duilgheadas fhuasgladh. Tha an toradh ionmhasail de dhà sheòrsa: eaconamaidh no prothaid.
Agus dè ma dhiùltas iad mi? A dh'aindeoin sin, chan eil dad uabhasach air tachairt. Mura h-eil thu a 'dèiligeadh ris an dòigh a bha thu ag iarraidh, feuch ris a-rithist: nochd thu fhèin, nochd do proifeiseantachd. Na gabh a dhiùltadh gu cridhe, faighnich dè an adhbhar a bh 'ann. Na cuir stad ort: air an làimh eile, tha ùine agad airson fèin-leasachadh, agus tha an stiùiriche air a dhèanamh soilleir gu bheil thu airson fàs. Fiù ma chaidh do dhiùltadh, is dòcha gu bheil adhbharan deatamach ann airson seo. Agus tha na tha thu a 'tabhann a' sealltainn do lèirsinn, ach chan ann air an t-suidheachadh air a 'mhargaid agus taobh a-staigh a' chompanaidh. Bidh cothrom agad daonnan feuchainn a-rithist - anns a 'chompanaidh seo no ann an tè eile.